建立领导包企机制,做到责任落实到位。建立完善集团领导包联系企业、包分管部室(中心)责任体系,成立以主要领导为总指挥的疫情防控领导小组,班子成员按职责分工包联11个所属企业、12个部室(中心)、6个“访惠聚”驻村工作队。集团系统1006名党员干部加入疫情防控工作岗位,开展值班值守、人员排查、核酸检测、环境消杀、宣传引导等工作,组建疫情防控党员突击队11支,形成上下联动、全员参与、点面连接、联合作战的疫情防控工作格局。
建立动态排摸机制,做到重点管控到位。坚持抓早抓细抓小,新投大厦及各所属企业办公楼、生产厂区均实行全封闭管理,岗亭和门岗保安24小时在岗在位,车间、电梯、门岗、车库出入口、卫生间等公共区域每3小时消毒一次,每天全面巡逻2次,集团系统5600余名员工每日测温登记3次,建立测温登记表、核酸检测表、疫情防控动态数据统计表、纪委监督日报表等多项台账,时刻掌握集团系统全体员工、车辆、生产设备运转情况。
建立督查督导机制,做到跟踪问效到位。集团纪委组建疫情防控监督检查组,在集团系统范围内下发《关于进一步强化当前疫情防控有关工作的通知》,再次明确请示报告、重大事项报告、应急值班值守、属地疫情防控等有关要求,建立网上督办、跟踪问效、提醒约谈等机制,强化责任落实,提高防控实效。强化对疫情防控一线干部执行力考察,以严明纪律和过硬作风保障各项防控措施落实到位,注重关心关怀防控卡点工作人员,督促各所属企业、部室(中心)及时传达上级会议精神、储备防疫物资、制定应急预案、关心关爱职工等任务落实,确保集团系统防控工作落实落细。