二、重引领，发挥示范作用。一是发出战疫倡议书。鉴于职工驻厂工作期间、人员严重不足的实际，在公司党支部书记、董事长谭江同志带领下，向全体党员发出了战疫倡议书，号召全体党员冲在一线，战在一线。15天来，党员充分发挥了战疫先锋模范作用，不仅战斗在抗疫一线，还在社会稳定、安全生产、生产经营等关键岗位发挥了巨大带动作用。二是成立战疫先锋党员突击队，率先带领职工利用休息时间开展厂区环境整治、秋季蔬菜种植等工作。接到保供通知要连夜发货，毫无怨言，随叫随起，圆满完成保供及销售任务。三是及时总结表彰先进。抗疫期间，公司涌现出了一批让人感动、让人流泪的先进人物。封控结束后，公司党支部将召开专题会议，认真总结战疫期间各项工作，评比表彰先进分子，号召全体党员干部职工向先进人物学习。
三、转作风，凝聚人心民意。一是持续开展“庸懒散浮推扰”专项整治，实行派工单制度，提升工作执行力，进一步转变工作作风，确保今日事今日毕。二是8月6日以来公司临时关闭了小食堂，所有管理人员与驻厂职工同吃、同住、同劳动，在职工中引起了强烈的反响。三是公司高度重视职工后勤保障、饮食、住宿工作，封控期间职工吃、住、工作等方面条件得到很好改善，职工的工作热情和积极性空前高涨。
四、早谋划，确保生产经营。一是积极向市委及主管部门对接申请了地区的车辆通行证，用于保障疫情防控期间公司饲料和生产生活物资采购，确保公司正常生产经营。二是按照集团党委视频会议“配合好属地疫情防控工作，履行好社会责任”要求，第一时间对接乡党委协助运输销售乡上滞销的农产品。截止目前，累计运输各类蔬菜15车，销售7吨。购买西瓜等物品，慰问英乡抗疫一线的公安民警和市场监管部门有关人员。三是持续推进减亏止损，针对养殖技术部1号2号鸽舍8月份减亏止损现状，公司先后3次开会研究讨论，找准问题症结，配齐工作人员，派出2名优秀技术员进驻1号2号鸽舍，帮助部门负责人和班长放下思想包袱，有效解决五个方面问题，目前鸽舍减亏止损工作有序推进，月底将初见成效。
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