建立多级监督管理体系 保障企业健康发展
来源：监察审计部
日期：
2016-09-10 浏览次数：27883
新投集团下属全资子公司新投经贸公司近年来充分发挥基层党总支政治核心和保证监督作用，逐步建立起适合企业发展的多级监督管理体系，涉及资产重组、工程招投标、物资采购、干部选拔、合同签订、日常管理等企业经营各环节，形成了多级管理、部门联动、共担责任，既联系及制约的权力运行机制。
一是通过公开招标，降低成本。成立招投标工作组，由党总支纪检委员担任主要领导，风控部门、业务部门、财务部门共同参与。今年已对办公设备采购，物流运输，电煤，废水排放系统等项目进行招标。在通过招标采购降低运行成本的同时，企业内部也积极挖掘“降本增效”的潜能，不断改变工作思路，创新工作流程，去除中间环节，提升利润空间，仅煤炭供应改为矿地直发，每吨就提高利润10-15元。
二是加强风险防控，引入外部监督。通过建立多级风险措施，抓实事前、事中、事后全过程的控制。为最大限度降低经营风险，在实际操作中还采取资产抵押、实际控制人承担连带责任、成立管理公司进行监督、委员加工、委托监管等多种方式。通过聘请外部法律顾问，对公司业务流程、合同审核、项目合作、资金筹措等方面揭示法律风险。同时将廉洁从业承诺制度导入第三方合作中，在与供应商的签订销售合同时要求供应商必须签订廉洁从业承诺。
三是建立多级联签制度，形成制约。在流程设置中引入多级审核，将业务部门、外部监督、风控部门、财务部门、管理层串连在一起，互相联系、互相制约、相互促进。多人联签制度的建立，使工作更加透明、公开，杜绝“一支笔”，个人说了算的现象。
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